过去，企业招聘和评价员工首先看重的是能力：英语水平怎么样，会不会计算机应用，有没有相关的资格证书等等。当企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。随着企业的发展，特别是外资企业实现“人才本土化”之后，重能力轻人品的弊端逐渐暴露出来。如今，一些跨国公司在全球化过程中开始重视道德建设，在选贤聘能方面尤其重视人品。它们以良好的道德形象来升值公司的无形资产，并参与世界市场的角逐。
微软：最佳雇员十大品德
比尔·盖茨说，人们常问我怎样才算是个好经理，极少问另一个同样重要的问题：怎样才算是个好雇员？以下是我心目中的最佳雇员所应具有的十大品德：
· 你对你公司或小组的产品一定要抱有寻根问底的好奇心。
· 在与顾客进行座谈讨论如何使用产品时，必须真诚关切地投入会谈中，你必须抱有传道狂般的热情。
· 一旦了解顾客的需要后，你要不断思索，力求寻找出令产品符合客户需要的方法。
· 雇员须致力于长远目标。
· 你虽具有远见卓识，但仍须具备专业知识和技术。
· 你必须灵活利用可带给你灵感的机会，如需要在地区之间或部门之间调换你的工作，你都应坦然面对。
· 好雇员应了解做生意的经济学原理，公司为何这样运作？有必要明白一个举措成功或失败的原因。
· 你必须留意竞争者，我们的竞争有哪些策略棋高一招？我们可从中学些什么？如何才能避免重犯他们的那种错误？
· 你必须用脑。要分析问题，要明了各种潜在交易所给予的提示。
· 不要忽略明显的基本条件，诸如诚实忠厚和勤奋工作。
惠而浦：用人重操守
作为有着悠久历史的跨国公司，惠而浦取得成功的因素不仅是市场，更重要的是惠而浦吸引和培养人才的企业文化，造就了有凝聚力和进取精神的工作环境。被惠而浦员工引以为荣的信念，在惠而浦公司内部称为“恒久价值”，这些价值包括：相互尊重、诚实正直、多元化和团结合作。这些价值规范了每一个惠而浦员工的言行，在不同的商业环境中，不断地促使员工达到卓越的工作表现。
· 注重员工的个人操守。惠而浦公司在招募新员工时，就十分注重选拔具有诚实、正直品行的人才。惠而浦认为，如果一位员工不能诚实地工作，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远的利益；如果一位员工不能公正地做一件工作，那么，公司的声誉就会受到损害。
· 相互尊重、相互信任。公司会向员工提供具有挑战性、奖赏性和发挥个人潜力的工作。公司期望员工能够公开讨论问题，大胆提出意见和想法，以得到最佳决策和解决方案。惠而浦公司不喜欢人云亦云、没有创新精神和上进心的人。
· 为员工创造轻松环境。惠而浦致力于创造一个理解和赏识多元化力量的环境，致力于排除各种妨碍交流和合作的障碍，为大家创造一个轻松和谐、团结合作的工作环境。只有为团队利益工作，而非为个人角色工作的人才会受到礼遇。（摘自《生活时报》）（完）
《中国贸易报·前程招聘专版》
